Coworking (работать бок о бок), как одна из самых продуктивных форм взаимодействия “девелопперов”, уже широко применяется на Западе. Отечественные “девелопперы” достаточно долгое время относились к подобной форме организации совместной работы с резким недоверием. Причиной тому может быть ряд следующих факторов. Это и яркая самостоятельность российских айтишников, независимость и творческий подход к проектированию в целом и к своим прямым обязательствам в частности.
Как только после формирования в нашей стране ряда обычаев внутри компаний ипринятых правил такая форма проектирования, как колокейшен, стала востребована различными группами проектировщиков. Нелишним будет сказать, что рынок устанавливает свои законы. Руководствоваться ими, или игнорировать их – личное дело руководителей проектов и руководства с IT-организаций. Выбор схемы совместного сотрудничества зависит от рода деятельности компании, особенностей проекта и не в последнюю очередь – от формы сотрудничества со специалистами.
Удаленная форма сотрудничества довольно давно доказала свое право на существование. Особенно это актуально в случае привлечения к проекту высокооплачиваемых специалистов, их нельзя занять на полную ставку. К таким мастерам своего дела относятся копирайтеры программисты, художники, графики, и оптимизаторы. Иметь специалистов высшего класса не всегда выгодно, тогда как привлечение их к некоторым проектам иногда необходимо.
Однако при организации работы - раскрутки web сайта с участием удаленных специалистов появляются значительные трудности с взаимодействием участников рабочей группы. Разные часовые пояса, различный режим рабочего дня free-лансеров и различие способов коммуникации делают совместную работу над проектом не совсем продуктивной, растянутой по времени. Одним лишь здравым решением для удаленной работы над проектом и разработкой технологий раскрутки сайта можно считать системы управления проектами.
Данные системы способны объединить работу всех специалистов в одну совместную систему с той целью, чтобы итоги деятельности каждого были видны в режиме on-line. Системы управления проектами являются, по сути, виртуальными офисами, где каждый член имеет свое оптимально организованное рабочее место. Руководитель проекта может наблюдать за работой всех фрилансеров проекта, каждый из которых имеет свой уровень доступа к данным и возможность тесно взаимодействовать с другими фрилансерами необходимости. Участник проекта получает задачи, по мере готовности отчитывается об их выполнении. Каждая задача составлена с учетом сроков ее выполнения, стоимости, содержит примечания специалиста проекта и менеджера. В данном случае, выполненная задача после ее одобрение автоматом засчитывается как оконченная работа, а сведения о ее стоимости поступают на индивидуальный счет фрилансера. После окончания проекта каждый free-лансер получает денежное вознаграждение в сумме, полученной от общей стоимости всех завершенных заданий.