Деловые игры или групповые упражнения дают возможность оценить Ваши навыки межличностного общения:
- можете ли Вы стать лидером группы
- как Вы выстраиваете взаимоотношения в группе
- как Вы излагаете свои мысли и идеи
Как правило, деловые игры проходят во второй половине дня (первую половину занимают тесты и case-study) – поэтому за время обеденного перерыва постарайтесь выстроить хорошие отношения с другими участниками ассессмента. Это обеспечит более слаженную работу при выполнении упражнений.
Несколько советов по поведению:
- не пытайтесь навязывать всей группе своё мнение
- обязательно скажите что-нибудь в самом начале обсуждения, иначе на Вас не будут обращать внимания
- продемонстрируйте лидерство в самом начале – предложите группе способ организации работы над заданием
- обязательно следите за временем – его обычно не хватает
После завершения обсуждения организаторы просят выдвинуть кого-либо из гуппы для выражения общего мнения. Обязательно предложите чью-нибудь кандидатуру – скажите что-нибудь вроде «Пусть выступит тот, кто меньше всего говорил и больше всего слушал» или «Давайте предоставим слово девушке» - на это никто возражать не будет (только в том случае, если в Вашей команде только одна девушка). Таким образом Вы продемонстрируете своё умение делегировать полномочия. Свою кандидатуру имеет смысл предлагать только в том случае, если Ваша команда не успела выполнить задание и на выступлении придётся импровизировать. Наблюдатели обязательно зафиксируют Ваше умение брать ответственность на себя в трудный момент.
Пример задания на деловую игру:
«Вы руководитель филиала фирмы и Вам предстоит переезд в новое офисное здание. У Вас в штате 5 человек – главный бухгалтер, специалист по логистике, менеджер по продажам, специалист по кадрам, менеджер по закупкам. Вам необходимо распределить кабинеты между сотрудниками. В наличие 6 кабинетов, но интересы некоторых сотрудников пересекаются – несколько человек претендуют на один и тот же кабинет. Все заинтересованные сотрудники написали Вам письма с обоснованием своих предпочтений в плане кабинетов. Вам необходимо принять решение.
В таком задании нет однозначно правильного ответа – группе необходимо выбрать один из множества возможных вариантов и обосновать своё решение.
Ещё один пример:
«Вы директор фирмы и у Вас сегодня очень напряженный день (список всех дел с указанием примерных сроков прилагается). Вам необходимо составить расписание работы на день – что-то сделать сегодня, что-то перенести, что-то перепоручить и так далее». Как и в предыдущем примере, здесь нет однозначно правильного ответа – необходимо составить свой вариант и объяснить, почему всё именно так, а не иначе.